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Difesa, Crosetto incontra Kallas “L’Europa deve passare dalle parole ai fatti”

ROMA (ITALPRESS) – Il ministro della Difesa Guido Crosetto ha incontrato oggi a Roma l’alto rappresentante dell’Unione europea per gli Affari esteri e la Politica di sicurezza e vice presidente della Commissione Europea, Kaja Kallas.

Al centro del colloquio, in primo luogo, il rafforzamento dell’operazione ASPIDES e la sicurezza delle rotte commerciali nel Mar Rosso e nel Mediterraneo, oltre all’evoluzione del quadro internazionale, alle capacità europee di difesa e sicurezza e alla situazione in Libano.

“L’Europa deve fare un passo avanti nella sicurezza e nella difesa. Non basta più definire obiettivi e assumere impegni politici: dobbiamo essere in grado di trasformarli rapidamente in capacità, risorse e azioni concrete”, ha sottolineato il ministro Crosetto.

Nel corso dell’incontro è stata accolta positivamente la decisione di alcuni Paesi europei di mettere a disposizione nuovi assetti per l’operazione ASPIDES. Il Ministro Crosetto e l’Alto Rappresentante Kallas hanno condiviso la necessità di rafforzare ulteriormente il contributo europeo, affinchè l’operazione possa disporre delle capacità necessarie a svolgere pienamente il proprio mandato.

“Non è ancora sufficiente per le esigenze che abbiamo davanti, ma è sicuramente un cambio di passo positivo. Quando agli impegni politici seguono contributi concreti, l’Europa dimostra di essere credibile e di poter assumere il ruolo di attore globale che le spetta“, ha dichiarato il Ministro Crosetto.

Entrambi hanno, inoltre, evidenziato il valore strategico ed economico della sicurezza delle rotte nel Mar Rosso e nel Mediterraneo, essenziale per la libertà di navigazione, la continuità dei commerci europei e la stabilità dei Paesi della regione.

Il Ministro e l’Alto Rappresentante UE hanno discusso della possibilità di creare un meccanismo politico europeo capace di contrastare le minacce ibride e di trasformare rapidamente le consultazioni in azioni concrete, attraverso una maggiore condivisione delle informazioni e una velocità di risposta modulabile in funzione delle diverse minacce.

Ampio confronto anche sul Libano e sulla necessità di evitare vuoti di sicurezza nella fase successiva alla chiusura della missione UNIFIL.

“L’Italia non vuole lavorare da sola. Vogliamo mettere a sistema l’esperienza e le capacità dei Paesi già presenti in Libano. Non possiamo disperdere le esperienze e conoscenze maturate dai Paesi contributori”, ha sottolineato il Ministro.

Infine, il Ministro e l’Alto Rappresentante hanno condiviso la necessità di rafforzare le capacità europee nei settori della difesa, del cyber e delle tecnologie avanzate, utilizzando pienamente gli strumenti già disponibili nel rispetto dei Trattati.

“L’Europa deve passare dalle parole ai fatti: più capacità, più contributi operativi e maggiore rapidità nelle decisioni”, ha concluso il Ministro Crosetto.

– Foto screenshot video ministero della Difesa –

(ITALPRESS).

Sinner, un altro traguardo: ecco la patente per la moto (al quinto tentativo)

(Adnkronos) – In attesa del ritorno in campo, Jannik Sinner porta a casa… la patente per la moto. Il fuoriclasse azzurro ha superato l'esame al quinto tentativo, raggiungendo così un altro traguardo, come annunciato sui social dalla scuola guida Monaco Bonne Conduit di Montecarlo: "Grazie mille Jannik per la tua fiducia e gentilezza – si legge a corredo di una foto condivisa su Instagram, in cui il numero uno del ranking Atp si mostra sorridente per la grande soddisfazione -. Grandi congratulazioni per la tua patente per la moto, siamo molto orgogliosi di averti sostenuto durante tutto questo percorso".  Adesso, i tifosi aspettano il ritorno in campo dopo l'assenza a Pechino. A causa di un fastidioso infortunio al ginocchio, Jannik non gioca una partita dalla finale di Wimbledon vinta a luglio contro Alexander Zverev.  
—sportwebinfo@adnkronos.com (Web Info)

Cofanetti regalo che passione, un pensiero ‘pensato’ da donare non solo a Natale

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(Adnkronos) – Tutti pazzi per i cofanetti regalo, pensieri da donare non solo a Natale o per il compleanno dei propri cari ma anche durante l'anno. Un business pensato e mai lasciato all'imprevedibilità degli acquisti dell'ultimo momento. Ne parla con Adnkronos/Labitalia Paola Pianciola, ceo di JungleGift, che propone nuovi cofanetti regalo, ideati per accompagnare la stagione 2026/2027 con un'offerta ancora più ricca e variegata. Un sistema pensato per lasciare a chi riceve il regalo maggiore libertà di scelta: dalla destinazione alla data, fino alla tipologia di esperienza, con prenotazione direttamente sulle piattaforme dei partner. Tutti i cofanetti regalo JungleGift sono disponibili in tutti i punti vendita LaFeltrinelli, Mediaworld, Carrefour, su Amazon e su junglegift.com. 
Quali sono state le leve principali della crescita di Junglegift, e quali sono gli obiettivi per i prossimi anni?
 La crescita di JungleGift nasce da un modello molto semplice: portare nel mondo dei cofanetti regalo brand che le persone già conoscono e utilizzano nella loro vita quotidiana, rendendo l'esperienza di acquisto e di utilizzo il più semplice e immediata possibile. I risultati ci stanno dando ragione: in meno di 24 mesi abbiamo superato i 50.000 prodotti venduti, con un trend di crescita del +500%. Abbiamo costruito un'offerta che riunisce oltre 40 partner, tra cui TheFork, Fever, All Accor, Boscolo, Homair, Parc Astérix, Cap Adrénaline e molti altri, e allo stesso tempo abbiamo sviluppato una distribuzione sempre più capillare, online e in oltre 1.000 punti vendita presso i principali retailer. Dopo il lancio in Francia, che ha rappresentato il nostro primo mercato e ci ha permesso di validare rapidamente il modello, abbiamo accelerato lo sviluppo internazionale con l'Italia e con le nuove aperture ai mercati di Spagna, Belgio e Lussemburgo, arrivando così ad essere presenti in 5 Paesi. Oggi il nostro obiettivo è consolidare la presenza in questi mercati, continuando ad ampliare la distribuzione e il numero di partner locali, costruendo contemporaneamente un'offerta sempre più rilevante per ciascun Paese. La nostra ambizione è far evolvere JungleGift da semplice alternativa nel mercato dei cofanetti a una vera piattaforma europea del regalo esperienziale, capace di unire grandi brand, distribuzione e semplicità d'uso. 
Cosa cercano oggi gli italiani quando scelgono un regalo esperienziale?
 Gli italiani cercano prima di tutto libertà di scelta e semplicità. Il regalo esperienziale funziona quando non diventa un vincolo per chi lo riceve: deve essere facile da capire, facile da utilizzare e lasciare la possibilità di scegliere come e quando vivere l'esperienza. Notiamo, inoltre, una forte attrazione verso esperienze che fanno già parte delle abitudini e dei desideri delle persone: una cena, un weekend, un concerto, un soggiorno, un'attività da vivere in coppia o in famiglia. Lo confermano i nostri prodotti più venduti: TheFork per la gastronomia, Fever per concerti ed eventi, Boscolo per i viaggi e All Accor per i soggiorni. Per questo per noi è fondamentale lavorare con brand riconoscibili e piattaforme che il consumatore conosce già. C'è poi un altro aspetto importante: la fiducia. Quando si acquista un regalo, soprattutto online, si vuole avere la certezza che il valore pagato corrisponda realmente a ciò che la persona potrà utilizzare. Il nostro modello punta proprio su questo: il credito viene speso direttamente sulle piattaforme dei partner e, nella maggior parte dei casi, 1 euro acquistato corrisponde a 1 euro realmente spendibile. Crediamo che il regalo esperienziale stia diventando sempre meno un "cofanetto" e sempre più un modo semplice per regalare tempo, libertà e qualcosa che si ha davvero voglia di vivere. 
Come nascono le nuove referenze del catalogo Junglegift, e cosa possiamo aspettarci in futuro?
 Le nostre ultime referenze nascono dall'incontro tra tre elementi: ciò che le persone desiderano vivere, la forza dei brand partner e le specificità dei diversi mercati. Non partiamo, quindi, semplicemente da una categoria di prodotto da riempire, ma cerchiamo partner capaci di rappresentare un universo preciso e di offrire una scelta sufficientemente ampia. È quello che abbiamo fatto con la gastronomia, i soggiorni, i concerti e gli eventi, l'outdoor, il benessere e il tempo libero. La collezione 2026/2027 va proprio in questa direzione, con un ampliamento importante dell'offerta legata ai soggiorni e alle vacanze. Per la prima volta in Italia lanciamo Homair, leader europeo dei soggiorni in campeggio con 440 strutture in Europa, e Parc Astérix: due novità che arricchiscono l'offerta per le famiglie e per chi cerca una vacanza all'aria aperta. Accanto a questo continuiamo a sviluppare le categorie già consolidate e introduciamo nuove esperienze nell'universo del tempo libero, tra cui serate al cinema, visite ai musei e relax alle terme. Parallelamente, ogni nuovo Paese ci porta a costruire un catalogo sempre più locale. Le aperture di Spagna e Belgio significano non soltanto distribuire i prodotti JungleGift su nuovi mercati, ma sviluppare progressivamente partner e referenze pensati per le abitudini e le aspettative dei consumatori locali. In futuro continueremo, dunque, a lavorare in due direzioni: ampliare gli universi di esperienza e rafforzare la componente locale dell'offerta. 
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Nautica: il Salone di Genova gonfia le vele, rotta sul primato mondiale

(Adnkronos) – Il Salone Nautico di Genova gonfia le vele. Apre l'edizione numero 66 con la premier Giorgia Meloni e sarà per sei giorni una vetrina internazionale con numeri imponenti: oltre 1000 brand arrivati da 45 paesi e cinque continenti, più di 1000 imbarcazioni, 215 novità, un'esposizione distribuita su oltre 220 mila metri quadrati. E ora, diventare il primo salone al mondo, secondo il presidente di Confindustria Nautica, Piero Formenti, non è più un obiettivo così lontano. Anche perchè, la nautica Made in Italy corre: nel 2025 ha segnato il massimo storico di 8,72 mld di fatturato (+1,4%). Non male se si considera che la situazione geopolitica internazionale sicuramente pesa e va a colpire prodotti che dovrebbero essere nella fascia con le maggiori possibilità di acquisto. A tenere bene è l'alto di gamma, con un portafoglio di 568 ordini di superyacht Made in Italy pari al 52% del totale mondiale. Bene anche l'andamento delle vendite estere: il valore delle esportazioni tocca il nuovo record di 4,4 miliardi di euro, +2,6% rispetto al 2024. Ora la quota italiana sull’export mondiale è pari al 21,3%. Soffre invece la piccola nautica per il secondo anno consecutivo, anche se il trend al ribasso è partito già anni fa: tra il 2015 e il 2024 le unità da diporto immatricolate in Italia sono diminuite del 22%. Per i natanti la percentuale peggiora: siamo al 35,7%. Formenti non ha dubbi nell'indicare come uno dei motivi proprio la difficoltà di acquisto della classe media.  “I numeri del 2025 -ha spiegato- ci consegnano ancora una volta un’industria forte, capace di raggiungere un nuovo massimo storico in uno scenario internazionale profondamente cambiato. Ma il dato complessivo va letto nella sua articolazione: dopo anni di crescita generalizzata a doppia cifra, oggi convivono performance differenti tra i diversi segmenti. La leadership dell’alto di gamma e la straordinaria vocazione internazionale della nostra industria continuano a rappresentare elementi di forza, mentre la piccola nautica risente maggiormente delle incertezze e delle difficoltà che interessano globalmente la classe media. Essere leader significa anche saper leggere questi cambiamenti e anticiparli. La competitività futura della nautica da diporto italiana dipenderà dalla capacità di continuare a innovare, investire nelle competenze, sostenere l’internazionalizzazione e creare le condizioni perché possa crescere l’intera filiera”. E la vera questione che sembra emergere dal salone è proprio questa: quanto può essere grande un industria nautica se la nautica diventa sempre meno accessibile alla classe media? Ma l'obiettivo di sostenerla c'è: "Parliamo davvero -ha detto nel suo intervento la premier Giorgia Meloni- di un pezzo significativo della nostra economia, è una delle ragioni per le quali io credo che avesse assolutamente senso venire al Salone Nautico. Stiamo facendo del nostro meglio per difendere anche questa eccellenza italiana che chiaramente produce un moltiplicatore straordinario anche in termini di posti di lavoro''. In questi sei giorni il meglio della produzione italiana se la vedrà con il meglio della produzione internazionale; dalle imbarcazioni alla componentistica, dalla tecnologia al design Genova sarà capitale e punto di riferimento della nautica mondiale.  ''Sia la sindaca Salis che il Presidente Bucci -ha sottolineato Formenti- ci hanno dato la possibilità di avere un waterfront che ci permette di poter diventare davvero il più grande Salone al mondo, siamo ormai vicinissimi. Mi aspetto tanto per noi, per i nostri imprenditori e anche per la città. Ormai quasi non abbiamo rivali, gli altri stanno perdendo il passo, noi invece siamo in crescita continua: spostando la data siamo riusciti ad avere anche i superyacht, siamo completi ed è solo l'inizio. Con la nuova darsena preannunciata da Paroli, Presidente dell'Autorità di Sistema Portuale del Mar Ligure Occidentale, avremo spazio per yacht di dimensioni ancora maggiori. Siamo sopra e vogliamo rimanerci''.   
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Da Intesa Sanpaolo indagine sui Neet “Fenomeno in calo ma resta sfida sociale”

MILANO (ITALPRESS) – Il fenomeno dei Neet, i giovani tra i 15 e i 29 anni che non lavorano nè studiano, in Italia è in forte diminuzione, ma continua a rappresentare una delle principali sfide sociali ed economiche del Paese. E’ quanto emerge dalla ricerca “La condizione NEET. Dati, cause e politiche di un fenomeno in calo” presentata al grattacielo Intesa Sanpaolo a Milano.
La ricerca, nata su impulso e con il sostegno di Intesa Sanpaolo, è stata realizzata con interviste qualitative e analisi di dati provenienti da fonti ISTAT, Eurostat, INAPP, Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e altri. Alla presentazione, dove sono state illustrate alcune iniziative già in corso promosse dalla Fondazione Cariplo e da Intesa Sanpaolo, sono intervenuti Claudio Lindner, vicedirettore della Scuola di Giornalismo Walter Tobagi, con gli autori Francesca Fulghesu, Matteo Lefons e Arianna Salvatori, Benedetta Angiari, coordinatrice ZeroNeet Fondazione Cariplo, la professoressa Francesca Marinelli, Università degli Studi di Milano, e Andrea Forghieri, responsabile Intesa Sanpaolo per il Sociale.
La tendenza alla riduzione dell’incidenza continua nei giovani tra i 15 e i 29 anni: al 13,3 per cento nel 2025, risulta dimezzata rispetto al 25,7 per cento del 2015 e rispetto al 2024 quando era al 15,3 per cento (al terzo posto in Europa dopo Turchia e Romania) si è ulteriormente ridotta di due punti percentuali. Quello dei Neet è un fenomeno sociale con significativi risvolti economici: 1,2 milioni di giovani inattivi non contribuiscono alla crescita del Paese, un potenziale inespresso che porterebbe ricadute positive su occupazione, benessere e produttività.
Lo studio evidenzia come non esista un unico profilo di Neet, individuando sei profili, alcuni dei quali difficili da intercettare: giovani con formazione bassa e poche risorse familiari, esposti al rischio di marginalità; laureati con aspettative elevate, che continuano a cercare un lavoro coerente con la propria formazione; iscritti che hanno interrotto gli studi; persone scoraggiate; lavoro sommerso o precario, che offre un livello minimo di autonomia economica senza costruire una posizione professionale stabile; donne fuori dal mercato per responsabilità di cura.
Di loro il 35 per cento è disoccupato; un ulteriore 33,3 per cento è disponibile al lavoro ma non lo cerca attivamente o non è immediatamente disponibile; il restante 31,7 per cento non cerca lavoro e non è disponibile a lavorare. In quest’ultimo segmento prevalgono le donne e, in oltre la metà dei casi, le madri, con la cura di figli e familiari come motivazione prevalente. Il termine «inattivo» stesso suggerisce un’assenza di attività che nella vita quotidiana non sempre esiste. Chi assiste un familiare, svolge lavoro domestico, fa lavori occasionali, cerca lavoro senza passare dai canali formali o attraversa una fase di passaggio tra due percorsi condivide, sulla carta, la stessa condizione statistica, pur vivendo realtà sociali differenti.
Nel corso del convegno sono state raccontate alcune delle principali esperienze oggi messe in campo per contrastare il fenomeno dei Neet, evidenziando come la risposta richieda un approccio integrato che coinvolga istituzioni, scuole, imprese, terzo settore e comunità territoriali. Tra le iniziative presentate, ZeroNeet, il programma strategico promosso da Fondazione Cariplo in collaborazione con Regione Lombardia e Intesa Sanpaolo, nato per prevenire e contrastare il fenomeno dei giovani che non studiano, non lavorano e non sono inseriti in percorsi formativi. ZeroNeet che si compone di 6 grandi iniziative di prevenzione e di contrasto, a dopo poco più di un anno dal suo avvio sostiene 55 progetti finanziati da Regione Lombardia, coinvolgendo complessivamente 459 soggetti tra enti non profit, istituzioni pubbliche e realtà imprenditoriali. Attraverso tali progettazioni a fine 2028 si prevede di raggiungere e attivare più di 4.500 neet attraverso percorsi di orientamento, formazione, inclusione sociale e inserimento lavorativo (https://zeroneet.org/).
Rispetto alle disparità territoriali che riguardano il fenomeno dei Neet, “non si può pensare di intervenire nella stessa maniera nei diversi territori, bisogna tenere conto di quelle che sono le condizioni di contesto”, ha affermato Benedetta Angiari, coordinatrice del programma ZeroNeet di Fondazione Cariplo, a margine della presentazione della ricerca realizzata insieme a Intesa Sanpaolo e alla Scuola di giornalismo Walter Tobagi a Milano. “La Regione Lombardia, e il Nord Italia in generale – ha aggiunto Angiari -, ha un tessuto di piccole e medie imprese di un certo tipo, il Sud Italia potrebbe fare leva su altri settori come quello del turismo e della ristorazione. In ogni caso – ha proseguito – una cosa che vale trasversalmente al territorio è l’importanza di intercettarli e di dare fiducia, motivare questi ragazzi, aiutarli a prendere fiducia in se stessi, acquisire consapevolezza delle proprie competenze e fargli venire la voglia di mettersi in gioco”.
“Contrastare il fenomeno delle persone NEET significa intervenire sulle competenze, ma anche aiutare i giovani a recuperare consapevolezza, fiducia nelle proprie capacità e una prospettiva per il futuro. Con il programma “Giovani e Lavoro”, Intesa Sanpaolo ha formato circa 6.000 giovani e l’80% ha raggiunto un’occupazione stabile. Per noi è fondamentale accompagnare e sostenere le nuove generazioni, offrendo loro strumenti e opportunità concrete per costruire il proprio percorso”, sottolinea Andrea Forghieri, Executive Director di Intesa Sanpaolo per il Sociale.
Sono stati anche presentati i risultati aggiornati di Giovani e Lavoro, il programma di Intesa Sanpaolo con Generation Italy attivo in quindici regioni italiane e finalizzato a colmare il divario tra competenze richieste dalle imprese e competenze possedute dai giovani. Dal 2019 ha coinvolto circa 6.000 giovani in 240 classi e 2.500 imprese, con l’80% dei partecipanti che ha trovato un’occupazione. Una delle chiavi del successo è la capacità di partire dall’analisi dei reali fabbisogni delle imprese e tradurli in un’ampia offerta formativa, mirata ai settori professionali maggiormente interessati dal mismatch tra domanda e offerta di competenze: dall’Hi-Tech, all’industria meccanica di precisione, fino ai settori delle vendite, dell’alberghiero e della ristorazione (https://www.intesasanpaolo.com/it/common/landing/formazione-gratuita-giovani.html).
Tra gli spunti emersi dal confronto, è stata sottolineata anche l’importanza di un approccio che affianchi all’accompagnamento professionale un sostegno di natura relazionale ed emotiva. Molti giovani che si trovano in condizione di inattività vivono infatti situazioni di forte scoraggiamento e fragilità personale che richiedono, prima ancora della ricerca di un lavoro, la ricostruzione della fiducia nelle proprie capacità e nelle opportunità disponibili. In questa prospettiva, l’orientamento non consiste soltanto nell’indicare corsi o offerte professionali, ma nell’aiutare i ragazzi a individuare percorsi concreti e scelte possibili. Analogamente, è stato evidenziato come spesso il problema non sia l’assenza di competenze, bensì la difficoltà nel valorizzarle e comunicarle efficacemente attraverso strumenti come il curriculum vitae o il colloquio di selezione.

– Foto ufficio stampa Intesa Sanpaolo –

(ITALPRESS).

Startup: dal robot terapeutico all’Ai per dare voce a chi non ne ha, a Digithon idee per servizio di cura

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(Adnkronos) – L'intelligenza artificiale e la robotica al servizio del benessere e del servizio di cura per i cittadini. Sono alcune delle proposte che arrivano da Digithon 2026, l'undicesima edizione della più grande maratona digitale in corso a Bisceglie. "La nostra proposta si chiama Nico -racconta ad Adnkronos Gabriele Abbatepaolo, uno degli inventor della startup Nico – è un robot terapeutico embodied dotato di intelligenza artificiale vocale, progettato per il supporto cognitivo ed emotivo delle persone affette da Alzheimer e demenza senile. Si presenta come un compagno morbido e rassicurante, capace di parlare e ascoltare in linguaggio naturale, con cui il paziente può semplicemente dialogare, senza schermi né barriere tecnologiche", sottolinea.  Una soluzione innovativa che arriva 'in supporto' di quanti per motivi familiari e professionali operano con persone affette da Alzheimer e demenza senile. "Nico -spiega- andrà a comunicare nelle Rsa e nelle famiglie con un paziente di Alzheimer e demenza e andrà ad assistere e a ridurre il carico sui caregiver e i familiari. Nico avrà a disposizione un'app con una dashboard in grado non solo comunicare col paziente, ma anche con i caregiver e il familiare, e di monitorare l'umore e i parametri del paziente", sottolinea. Nico quindi evolve la doll therapy, un intervento non farmacologico la cui efficacia è documentata da studi clinici randomizzati, trasformandola da oggetto statico a compagno interattivo e intelligente. Mentre la bambola terapeutica tradizionale è muta e uguale per tutti, Nico conversa, si personalizza sul singolo paziente (lingua, genere, stadio della patologia) e soprattutto misura i risultati.  E la 'vetrina' di Digithon può essere utile per sviluppare il progetto. "Siamo molto felici di essere stati ammessi qui tra i finalisti di Digithon e di presentare il nostro progetto a investitori e partecipanti di questa competition", continua.    Il supporto nella comunicazione in situazioni di difficoltà è l'obiettivo anche di My Voice Ai. "My Voice -spiega Riccardo Ruggeri, inventor della startup- nasce per aiutare mio figlio che ha difficoltà comunicative e nel creare questa applicazione ci siamo resi conto che può essere d'aiuto a tantissime persone nel mondo. Funziona -spiega- tramite un selettore di immagini, cioè l'utente seleziona l'immagine di quello che vuole dire e la particolarità è che funziona per livelli. Quindi l'utente seleziona il soggetto, poi automaticamente passerà al verbo, ai vari complementi per riuscire a costruire un'intera frase. E' previsto anche un traduttore personalizzato, cioè che traduce quello che dice l'utente", sottolinea.  E l'obiettivo della presenza a Digithon è sviluppare sempre più il progetto. "Noi non siamo degli esperti, io lavoro in uno studio commercialista, mia moglie è educatrice di nido, abbiamo un lavoro e ci servirebbe un acceleratore per rendere My Voice 'perfetta' il più velocemente possibile e anche espanderla nel mondo a livello di marketing e di conoscenza. Da soli ci vorrebbe molto tempo per renderla efficace al 100%", conclude.   
—lavoro/start-upwebinfo@adnkronos.com (Web Info)

Schlein avvisa gli alleati: “Uno non vale uno, il Pd ha preso il doppio dei voti degli altri”

(Adnkronos) – "Il programma si scrive con l'alleanza, sapendo bene che in quella discussione bisogna essere inclusivi ma anche che uno non è che vale uno. A noi non ci ha regalato niente nessuno, se siamo saldamente il primo partito di opposizione è perchè ce lo siamo guadagnati con fatica, sudore e impegno a convincere le persone una per una e che ci hanno consegnato il doppio dei voti delle altre forze politiche alle europee, alle regionali e alle comunali". Così la segretaria dem Elly Schlein alla Direzione del Pd. "Voglio solo fare una domanda, se fossimo rimasti a gennaio 2023, con il Partito democratico al 14% dei sondaggi, quindi seconda forza di opposizione, pensate che avremmo avuto lo stesso dibattito oggi? Io penso di no. Generosi sì – puntualizza -, ingenui no. E vorrei essere ancora più chiara. In qualsiasi altro paese europeo non ci sarebbe stata questa discussione perché è normale che guidi il partito che prende un voto in più: non è egemonia, è democrazia".  Quindi "prima il programma comune, poi la guida perché chi guida deve guidare l'intera alleanza non soltanto il suo partito".  "Oggi la coalizione esiste, siamo in grado di battere le destre e si sono superati steccati e diffidenze. Abbiamo smentito chi guardava con scetticismo al lavoro di cucitura e dialogo, il cammino non è compiuto del tutto ma l'alternativa è già concreta e al lavoro", continua Schlein. E ancora: "Siccome sono giorni che leggo ricostruzioni fantasiose su questo vorrei chiarire un punto: noi siamo pronti, possiamo partire anche subito. Basta che siamo tutti e basta che non partiamo da soli".  "Mi spiego meglio: il programma va affinato insieme a tutta l'alleanza progressista che già governa insieme nei territori, con tutti coloro che vogliono contribuire a costruire l'alternativa -aggiunge- . E per noi è irrinunciabile che questo percorso, come ho sempre detto in questi mesi non si faccia chiusi nelle stanze dei partiti, ma si faccia tra le persone a confronto con il terzo settore, il mondo produttivo e sindacale". "Io ho proposto agli alleati a novembre dell'anno scorso 2025 dopo le regionali, un grande percorso di ascolto fatto insieme attraverso il paese. Legittimamente c'è chi ha annunciato un proprio percorso che si è concluso solo a settembre di quest'anno. Noi il nostro l'abbiamo fatto a febbraio, per essere pronti già il giorno dopo il referendum quando ho richiesto agli alleati di non disperdere quella grande mobilitazione popolare, il protagonismo delle nuove generazioni della società civile che si era mossa per il referendum per coinvolgere quegli elettori che sono stati 15 milioni a votare come noi, ma 5 milioni non avevano votato noi solo due anni prima alle elezioni europee", spiega. Continua la dem: "Come ho sempre detto, se c'è qualcuno che non riconosce questo principio democratico" ossia che il candidato premier è il leader del partito più grande, "noi siamo disponibili e pronti anche alla primarie e se le faremo, le vinceremo insieme".  "Le vinceremo insieme avendo poi grande cura i rappresentare tutti e quelle diverse sensibilità, che è normale che ci siano tra forze politiche sono alleate. Non abbiamo paura del voto e non abbiamo paura della democrazia e candidiamo un'intera classe dirigente che ha competenze e passione che ha sete di cambiare le cose che sa come fare. Ora sono a chiedervi il mandato di portare al programma dell'alleanza in quella discussione le proposte del Partito Democratico". "Ora dobbiamo affinare il programma comune affinché sia un patto vincolante per tutte e per tutti, un patto che facciamo anzitutto con il paese con gli italiani", aggiunge. "Non partiamo da zero, partiamo dalle tante proposte sostenute insieme in questi anni, sul lavoro e sulla politica industriale, sulla sanità e sulla scuola, sulla sicurezza e sui diritti", dice. "Sulla politica estera è più quello che ci ha visto uniti di ciò che ci divide e su cui discuteremo e sono sicura che troveremo una sintesi alta. Certo che ci sono punti di vista differenti e dirimenti, ma se non fosse cosi saremmo un solo partito", assicura Schlein.  "Hanno paura di perdere perché la novità siamo noi, c'è una alleanza compatta che può battere la destra. E' una legge sbagliata contro cui continueremo a lottare", dice poi sulla legge elettorale. "L'unica priorità di Giorgia Meloni è la legge elettorale. La maggioranza cerca di costruirsi regole su misura a colpi di fiducia. Proprio lei che diceva che la legge elettorale era materia parlamentare oggi chiede la fiducia, che non c'è se è vero che c'erano 5 colonnelli in piedi per vedere dove si posava il dito".   "E' notizia proprio di ieri che l'inflazione è arrivata al 4,2% e si sta letteralmente mangiando i salari degli italiani. Ecco, siccome Giorgia Meloni recentemente mi ha chiesto di dirle una cosa vera, io gliene sto dicendo 10 coi numeri alla mano perché i numeri sono testardi e non sono di sinistra", attacca poi Elly Schlein. "Dicevate che avreste abbassato le tasse siamo al record di pressione fiscale degli ultimi 12 anni -aggiunge- . Abbiamo gli stipendi tra i più bassi d'Europa e il costo dell'energia all'ingrosso più caro d'Europa provate a negare questo. Quasi 6 milioni di persone vivono in povertà assoluta quasi una persona su 10, quindi più di una persona su 10, quindi vuol dire che tra loro ci sono cure 1.300.000 bambini e ragazzi, quasi 6 milioni di italiani rinunciano a curarsi perché le liste d'attesa sono troppo lungo o perché non se lo possono permettere". "Nel 2025 sono nati 355.000 bambini è il numero più basso dal dopoguerra così si ritrova questa Italia dopo quattro anni di governo sulla natalità la destra ha fatto molta retorica e pochissime politiche eppure i dati sono chiari non è la mancanza di valori a frenare le nascite è la precarietà del lavoro che colpisce soprattutto le donne i giovani soprattutto al sud di questo paese i redditi troppo bassi, le difficoltà ad accedere a una casa, la carenza di servizi di asili nido, la penalizzazione delle madri sul lavoro. Ecco quando la stabilità si trasforma in immobilismo vuol dire che i nodi vengono al pettine questi sono i nodi. Più tasse più debito, caro vita alle stelle , stipendi bassi e nessuna crescita questa è l'eredità che lasciano", dice la leader dem.  "Prendete atto che avete fallito e andate a casa, prima si vota e meglio è per l'Italia", dice poi Schlein rivolgendosi a Giorgia Meloni.  "Se la stabilità è immobilismo non si fa il bene del Paese. Si può a stare a lungo a Palazzo Chigi mentre il Paese resta fermo, quello che ha fatto Meloni", dice ancora, continuando: "Pensate a che occasione storica ha sprecato Giorgia Meloni. Con quei numeri, con quella maggioranza poteva cambiare tutto fare riforme coraggiose e sono riusciti a non fare nulla che cambiasse in meglio la vita degli italiani".  "La propaganda e il vittimismo non possono cancellare il bilancio di questa permanenza della destra da guida del paese. un fallimento evidente che discende anzitutto dall'arroganza, la dissipienza di una classe dirigente prepotente tenuta insieme non da una visione per l'Italia, ma da un patto di potere", dice.  "Siamo a un passaggio decisivo per il nostro partito, la nostra comunità e per tutto il centrosinistra. Abbiamo davanti mesi che decideranno il futuro dell'Italia e dell'Europa e dobbiamo affrontarlo con senso di responsabilità, serietà e con quella unità che è stata la nostra più grande forza", ha poi detto parlando dei dem.  
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Ascolti tv, ‘Doc – Nelle tue mani 4’ debutta e vince la prima serata. Rai1 domina anche con ‘Affari Tuoi’

(Adnkronos) – La quarta stagione di 'Doc – Nelle tue mani' ha debuttato ieri, giovedì 1 ottobre, vincendo la prima serata con il 26,4% di share. La serie di punta di Rai1 con Luca Argentero ha incollato allo schermo 3.979.000 spettatori. Su Canale 5, il serial turco 'Racconto di una Notte' ha conquistato 1.906.000 spettatori e l'11,1%. Su Italia 1, 'Le Iene' ha radunato 1.007.000 spettatori, pari all'8,6%. Su Rai2, 'Ore 14 Sera' è stato visto da 884.000 spettatori, pari al 6,4%. Su La7, 'Piazzapulita' ha totalizzato 776.000 spettatori e il 5,9%. Su Rete 4, 'Dritto e rovescio' ha segnato 707.000 spettatori e il 6%. Su Rai3, 'Papà scatenato' è stato visto da 540.000 spettatori pari al 2,9%, mentre su Tv8 'The Equalizer – Il vendicatore' 507.000 spettatori e 3,4%. Infine sul Nove, 'Buy it now – Mai più senza' ha ottenuto 274.000 spettatori e l'1,7%. 
Nella fascia access prime time, Rai1 con 'Affari Tuoi' batte la concorrenza de 'La Ruota della Fortuna' su Canale 5: i pacchi conquistano 4.596.000 spettatori e il 23,3%, mentre la Ruota 4.375.000 spettatori e il 22,2%. 
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Sindrome di Hunter, Italfarmaco e Jcr Pharmaceuticals insieme per terapia sperimentale

(Adnkronos) – Italfarmaco Spa e Jcr Pharmaceuticals hanno annunciato oggi un accordo di licenza esclusiva per lo sviluppo e la commercializzazione di JR-141 negli Stati Uniti, in Europa e in America Latina (“territori concessi in licenza”), previa approvazione regolatoria. JR-141 – informa una nota – è una terapia enzimatica sostitutiva in grado di attraversare la barriera emato-encefalica (Bee), attualmente in fase 3 (NCT04573023) di valutazione come trattamento della sindrome di Hunter (nota anche come mucopolisaccaridosi di tipo II o Mps II). Jcr e Italfarmaco intendono ottenere l'approvazione regolatoria per JR-141 dalla Food and drug administration (Fda) statunitense, dall'Agenzia europea per i medicinali (Ema), dalla Medicines and healthcare products regulatory agency (Mhara) del Regno Unito e dall'Agenzia brasiliana di regolamentazione sanitaria (Anvisa). La molecola è già approvata e commercializzata in Giappone dal 2021 come pabinafusp alfa. A seguito delle approvazioni regolatorie da parte di Fda, Ema, Mhra e Anvisa, Italfarmaco – si legge – commercializzerà e distribuirà il farmaco nei territori autorizzati, mentre JCR manterrà la responsabilità della produzione di JR-141 al momento delle autorizzazioni all'immissione in commercio. Jcr riceverà pagamenti anticipati, milestone e royalty, oltre ai ricavi associati alla fornitura del farmaco. JR-141 – dettaglia la nota – è una proteina di fusione ricombinante di nuova generazione costituita da un anticorpo contro il recettore umano della transferrina e dall'iduronato-2-solfatasi, enzima che è assente o non funziona correttamente negli individui affetti dalla sindrome di Hunter. JR-141 è stato sviluppato utilizzando J-Brain Cargo, la tecnologia di proprietà di Jcr per la penetrazione della Bee. J-Brain Cargo è progettata per trasportare l'enzima terapeutico attraverso la Bee per raggiungere direttamente il cervello e affrontare sia i sintomi somatici sia quelli neuronopatici della malattia, che possono portare a un progressivo declino cognitivo. Questo accordo amplia il rapporto tra Jcr e Italfarmaco, che hanno stipulato un accordo di licenza esclusiva a dicembre 2025 per la commercializzazione di givinostat in Giappone, un trattamento per la distrofia muscolare di Duchenne, oltre a un accordo di partnership strategica per le terapie delle malattie rare.  "Siamo lieti di stipulare questo accordo strategico con Italfarmaco – dichiara Hiroyuki Sonoda, Ph.D., presidente e Chief Scientific Officer di Jcr – e di collaborare con un partner ideale per la commercializzazione globale, mentre lavoriamo per raggiungere il nostro obiettivo di rendere JR-141 disponibile alle persone affette dalla sindrome di Hunter in tutto il mondo. Italfarmaco vanta competenze nello sviluppo e nella commercializzazione di terapie a livello mondiale e non vediamo l'ora di collaborare con loro per rendere JR-141 disponibile anche ai pazienti al di fuori del Giappone nel più breve tempo possibile. Questo accordo rafforza il nostro impegno nella partnership con Italfarmaco, sviluppando terapie per malattie rare e genetiche destinate ai pazienti di tutto il mondo".  "Questa collaborazione – afferma Francesco Di Marco, Chief Executive Officer di Italfarmaco Group – segna una tappa importante nel rapporto tra Italfarmaco e Jcr Pharmaceuticals e riflette un impegno condiviso a sviluppare terapie innovative per le persone affette da malattie rare e genetiche. Unendo la pionieristica esperienza di Jcr nelle tecnologie della barriera emato-encefalica e le competenze globali di Italfarmaco nello sviluppo e nella commercializzazione di terapie per le malattie rare, stiamo creando solide basi per accelerare l’innovazione a beneficio delle comunità dei pazienti che ne hanno più bisogno". "Sulla base del successo della collaborazione fra Italfarmaco e Jcr nella distrofia muscolare di Duchenne, questo accordo rafforza ulteriormente – dichiara Antonio Nardi, vicepresident e Head of Business & Portfolio Development di Italfarmaco – la nostra partnership e consolida l’ambizione condivisa di essere un’azienda leader nel campo delle malattie rare e genetiche. Insieme al nostro partner, proseguiremo nel nostro impegno a rendere disponibili trattamenti innovativi per i pazienti e le famiglie che ne hanno più bisogno". Il pagamento anticipato previsto da questo accordo – conclude la nota – è stato incluso nelle previsioni degli utili consolidati di Jcr per l’esercizio fiscale che terminerà il 31 marzo 2027. Jcr Pharmaceuticals ha sviluppato una tecnologia di proprietà in grado di attraversare la barriera emato-encefalica (Bee), J-Brain Cargo, per veicolare i biofarmaci nel sistema nervoso centrale (Snc). Il primo farmaco sviluppato sulla base di questa tecnologia è pabinafusp alfa, approvato in Giappone per il trattamento della sindrome di Hunter, una malattia da accumulo lisosomiale. Con J-Brain Cargo, Jcr si impegna ad affrontare le sfide cliniche ancora irrisolte di queste malattie, veicolando l'enzima sia nell'organismo che nel cervello.  La sindrome di Hunter (mucopolisaccaridosi di tipo II o Mps II) è una malattia da accumulo lisosomiale a ereditarietà recessiva legata al cromosoma X causata da una carenza di iduronato-2-solfatasi, un enzima che scompone nell'organismo carboidrati complessi chiamati glicosaminoglicani (Gag, noti anche come mucopolisaccaridi). La sindrome di Hunter, che colpisce circa 2.000-3.000 individui in tutto il mondo (secondo una ricerca di Jcr), dà origine a un'ampia gamma di sintomi somatici e neurologici. L'attuale standard di cura per la sindrome di Hunter è la terapia enzimatica sostitutiva, che non affronta i sintomi correlati alla compromissione del sistema nervoso centrale in questa malattia lisosomiale. 
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Chi sarà il prossimo coach di Sinner? I nomi per il (possibile) dopo Cahill

(Adnkronos) – Gli appassionati aspettano di rivederlo in campo. E, nel frattempo, si chiedono anche chi potrà essere al suo fianco dal 2027. Jannik Sinner è il numero uno del ranking Atp e, dopo la rivelazione del Times su Ivan Ljubicic prossimo a un ingresso nel team di Auger-Aliassime, il mondo del tennis si interroga sul destino della sua guida tecnica. Darren Cahill concluderà la sua avventura accanto a Jannik al termine della stagione? In quel caso, chi sarà il nuovo allenatore del fuoriclasse azzurro? Cahill aveva parlato delle possibilità per il futuro in un'intervista dello scorso maggio alla Gazzetta dello Sport, senza chiudere le porte: "Scommesse in ballo per restare? Vediamo… Non pensavo che avrei allenato Jannik nel 2026 e invece sono qua. Per il momento nessuna scommessa, il mio obiettivo è fare il miglior lavoro possibile per Sinner e il team quest’anno". Nessuna chiusura per il futuro insomma, solo conclusioni rimandate a fine anno: "Poi parleremo a fine stagione, come abbiamo fatto l’anno scorso, e decideremo, con la massima serenità" Sempre come rivelato dal Times, uno dei nomi da considerare per una possibile nuova guida tecnica di Sinner è Magnus Norman. L'ex numero 2 del ranking Atp ha allenato in carriera Robin Soderling e anche Stan Wawrinka, affiancando lo svizzero nel periodo d'oro dei tre Slam conquistati tra il 2014 e il 2016. Restando ai top coach, tra gli altri profili possibili per affiancare Simone Vagnozzi in caso di addio di Cahill ci sono anche Juan Carlos Ferrero e Carlos Moya. L'ex allenatore di Carlos Alcaraz ha già annunciato il suo ritorno nel circuito per il 2027, senza svelare però il giocatore che andrà ad allenare: "Mi sto godendo la famiglia e mi sto preparando per ciò che verrà l’anno prossimo. Credo che tornerò nel circuito tennistico, ma non posso dire con chi" le sue parole in estate. L'ex coach di Rafa Nadal è invece, da anni, sempre una suggestione quando si parla di Sinner.  
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